2009年12月19-21日，中牧连锁市场运营部在南京召开“2009年销售工作研讨会”。
会议按照务实、创新的原则进行。各市场区域负责人结合本职工作，对09年工作做简要回顾，并重点对2010年的业务如何开展、政策如何制定、如何突破销售目标进行了具体细致地分析。公司市场总监袁军就2010年公司营销服务线发展规划及营销思路为与会代表做了详细讲解与说明，使大家明白了自身的定位与工作职责及下一步工作具体安排。公司相关人员就与会代表提出的各项问题，现场解决，有效促进业务对接，为下一步工作的顺利开展奠定了坚实基础。
为更好的服务于市场，做好2010年营销工作的开头，促进推动市场销售任务的顺利分解，本次销售研讨会着重研讨了五个方面内容:《关于技术业务一体化人员的管理制度》、《区域经理管理制度》、《市场销售人员业务政策及考核办法》、《兽药产品的客户政策》、《2010年兽药目标任务分解》，会上大家开展了积极、热烈的讨论，甚至到了激烈的程度，大家各抒己见、开诚布公、畅所欲言、积极参与，就各自市场实际情况做了全面的汇报与分析。同时对2010年各区域任务指标做了认真的研讨，会议针对各大区负责人提出的实际情况进行了修订、完善和补充。
此次会议除了就营销服务线方面各项管理制度及政策做了重点研讨之外，还听取了网络拓展线、产品发展线负责人的工作报告。与会人员也就以上两条线的工作进行了积极的研讨，同时结合市场情况提出各类问题，两条线负责人一一给予解答。
本次会议还就《2010年公司技术服务部工作规划》、《2010年产品推广宣传方案》、《2010年饲料、原料药贸易业务推进》、《2010年内勤如何更好更高效服务于市场》均作了热烈的讨论并初步拟定了草案。
针对会议研讨的方案，须经公司办公会同意通过后方可实行。会议要求各大区负责人迅速根据会上提出的营销思路及各项工作要求回去进行思考，并积极做好2009年销售收尾及2010年营销开头工作。会议在热烈的气氛中结束，此次会议是一次十分重要性的会议，定会为公司2010年的营销工作奠定坚实的基础。
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