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伟大的组织是怎样炼成的

文章来源：王常富总经理更新时间：2009-6-1 浏览次数：

    近一段时间，通过学习科学发展观，结合我们当前的工作重点，我想倡导大家跟我一起来探索一个题目，也就是本文的标题“伟大的组织是怎样炼成的——从井冈山到三大战役”。为什么要探讨一个组织的课题？又为什么要拿从井冈山到三大战役来做例子呢？因为，伟大的事业不是靠一两个伟人成就的，而是靠一个伟大的组织而成就的。我个人看来，世界上最伟大的组织就是——中国共产党组织。
    一、对从井冈山到三大战役的认识
    我个人不是党员，有很多同事对共产党的发展史比我了解的多。在此声明，本人没有班门弄斧之嫌，只是处于男人的本性喜欢看战争的书和战争的电影、电视连续剧，特别是共产党与国民党的较量。自2003年以来，我就有意识地积累国共交锋的书籍和电影、电视连续剧。几年下来，我把能够找到的这方面的东西都买了，而且反复欣赏。俗话说：“会看的看门道，不会看的看热闹”。我是属于会看与不会看之间的那种人，在看热闹的同时试图看出些门道。
    说是对从井冈山到三大战役的认识其实也就是个人的短浅之见。这些粗浅的认识来源于以下一些材料：井冈山、四渡赤水、长征、八路军、延安颂、西安事变、重庆谈判、大转折、大决战、大进军、渡江战役、开国大典等。为什么取这一段历史为例呢？因为井冈山时期的共产党组织不仅弱小，而且思想不统一，到了三大战役的时候，通过20年的积累与奋斗，共产党组织不仅成为一个强大的、有凝聚力的组织，而且力量壮大到了稳操胜券的时候了。
    要说井冈山，那得从为什么上井冈山说起。众所周知，上井冈山本身就存在着不同意见，那时候的中共中央是要工农革命军去攻打大城市的。共产党的领导权掌握在从苏联留学回来的那些书生手中，他们照抄照搬苏联“十月革命”的模式，错误地判断了两国旧势力的力量，忽略了两国革命形势的不同，以为中国也像苏联那样，通过拿下几个大城市，旧世界就会被推翻，新世界就会诞生。实践证明了苏联模式的不成功后，才有一位人物提出来要上山，提出革命首先要有生存的基础。上山途中，很多人不赞同，很多人离开了队伍。到三湾改编的时候只剩下1000多人，就是这扛着大刀长矛，衣不蔽体，食不果腹的1000多人历经千辛万苦在井冈山的深处扎下了根。
    情况远非想象的那样，并不是说上了井冈山以后就万事大吉了。有一本叫做《红色管理》的书曾经把井冈山时期的革命武装称为“乌合之众”，作者可能是引用的当时国民党对共产党的称呼。乌合之众这个词很不好听，但井冈山时期的革命队伍的确由不同的几股力量组成。起码由四方面的力量组成：一是秋收起义的剩余部队；二是井冈山当地的两个武装团体；三是湘南农民武装力量；四是“八一”南昌起义余部的一部分。这些人虽然都抱有实现共产主义这样的共同目标，但在如何完成这一伟大的使命的路径和方法上却存在着很大分歧。井冈山的主要领导人和主要力量之间存在争论不说，地处上海的党中央也对井冈山模式存在争论。这些争论，在《井冈山》这部电视连续剧中表现得非常清楚。这些分歧的正确与错误都可用“五次反围剿”的实践来印证：正确的思想带来了胜利，错误的思想导致了失败。有分歧的人说明对革命还有信心，只是在路线、方针政策上有不同见解；更差的是在艰苦的岁月中有人为贪图享受而放弃了革命；还有人对革命产生了怀疑，失去了信心。
    从力量上来说，井冈山时期的力量由弱变强，在短短的几年时间里从仅仅能打个土豪到可以对抗国民党几十万大军的围攻。
    中间的过程不作细说，直接说到三大战役。抗战结束后，毛泽东赴重庆谈判期间，以刘少奇为首的党中央坐镇延安，对全国的局势洞若观火，制定了“向北发展，向南防御”的战略，20万不带武装的人民解放军官兵与地方干部从不同的地方星夜兼程，火速出关，进入东北。两年时间，军队扩大到100万人，占领了东北三省的大部分地区，把国民党军队分割包围压缩到了几个中心城市，具备了与国民党军队展开战略决战的能力。辽沈战役从锦州正式打响，1个多月的时间，国民党在东北的40多万人被解决了，辽沈战役的结果实际上已经决定了战争胜负的结果。辽沈战役的决胜关键点在哪？我个人认为是战略要地的选择和火力的集中。先打锦州还是先打长春？当时有不同意见。实践证明了先打锦州的正确性，打锦州只用了30个小时，共产党把能够集中的900多门大炮全部用上，对准小小的锦州城猛烈轰击。
    在辽沈战役后期，淮海战役开始。淮海战役胜利的关键点在哪？我个人认为，一是成立了总前委统一指挥，统一行动；二是速度，不管是包围，还是追击都是大踏步的进退，闪电般的动作，有兴趣的朋友可以看看那部名叫《南征北战》的电影；三是后勤保障，用陈毅老总的话说“淮海战役的胜利是老百姓用小车推出来的”，有兴趣的朋友可以看看那部叫做《车轮滚滚》的电影。回想井冈山时期的情景，到淮海战役的时候，共产党的伟大组织已经建立成功。淮海战役前期，俘虏兵要拉到解放区整训1个月才能分配到解放军的队伍中。这一段的情景大家可以看看电视连续剧《亮剑》中的一段，就是李云龙的政委赵刚曾经干过一段时间的教育俘虏兵的片段。到了淮海战役的后期，上午解放的俘虏兵通过几个小时的教育，管一顿中午饭，下午就调转枪口向国民党军开枪，参与到人民解放战争的正义的一方，有些部队中的“解放战士”甚至达到80%以上（解放战士就是俘虏过来调转枪口的原来的国军官兵）。原来我有一种错误的认识，以为解放战争时期的解放军都是苦大仇深的，自愿参军反蒋的农民子弟，看了《淮海战役》一书才知道自己错了。
    平津战役就不用说了，我们受的教育是傅作义将军以民族大义为重，率领几十万国民党军自觉起义，弃暗投明。看了电影《平津战役》和《解放军战争简史》才知道自己又错了。在强大的力量面前，不起义就要打，打的结果只有两种：一种是被俘虏，一种是被击毙。这个时候就可以看出一个腐朽没落的组织是如何甘愿在一个气势磅礴的组织面前不得不认罪服输、缴械投降的感人图画。
    因在从郑州回北京的路上一时心血来潮而突然停留在石家庄写这篇文章，手头没有任何参考资料，有些描写细节可能与历史事实有偏差。本着立即行动的指导思想，先把事情做起来，过程中步步修正完善，以后我们再慢慢对本文的一些参考资料进行详细考证，进行完善与提高。
    二、共产党这个伟大组织给任何一个希望锻造伟大组织的启示
    二十多年的时间，起点是打个大一点儿的土豪都费劲的弱小的井冈山时期，终点是把几十万国民党军逼到不放一枪就起义的强大时期。共产党这个伟大的组织是如何炼成的呢？任何一个希望锻造伟大组织的组织从中能够学习到什么呢？下面我谈谈个人的一点浅见。
    1.明确奋斗目标，分阶段性实现
    1921年，在浙江嘉兴南湖的一条木船上，一帮伟大的革命先行者们制定了一个目标，并提出了最高纲领和最低纲领。所谓的最高纲领和最低纲领就是有了终极目标，有了阶段性的目标。不管是一个人还是一个组织如果没有目标，就等于一艘没有目的地的帆船，这样的船会停靠在任何一个被风吹到的港湾。没有目标不仅不能凝聚力量，而且不能借到顺风。为什么有的人或者组织制定了宏伟的目标，结果到头来却是一无所获呢？因为他们没有阶段性的目标。楼是一块砖一块砖地垒起来的，路是一步一步走出来的。实现共产主义是个终极目标，但首先生存下来却是井冈山人的第一目标。打倒蒋介石，解放全中国是终极目标，但是先把东北拿下是大决战的第一目标，就地消灭东北的国民党军是当时东北野战军的终极目标，但拿下锦州，关闭东北通往关内的大门是第一目标。
    2.正确的战略路线，有效的战术方法
    战略和战术是一回事，这个概念在《营销革命》一书中作了很精辟的论述。对于战略的具体实施就是战术。战略指导战术，也需要在战术当中去检验。如果按照某种战略去执行，结果是每战必败，那能证明这个战略是正确的吗？当一种战略具体到战术的实施层面时，每战必败，那能说明这个战略是正确的吗？通过攻打大城市而取得革命的成功是战略，打长沙的失败是战略在战术层面的失败。井冈山时期通过胜利的实践总结出来的“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字方针是战术层面的，后来也被上升到指导游击战的一种战略战术。也就是说，正确的战术大范围使用就成了战略。
    3.坚定的革命信念，顽强的革命意志，创新的革命精神
    台湾著名学者石姿宜写过一本书《变革》，其中有一段很精辟的话：“多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来；多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信才看得见；多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会自己去挖掘答案；多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造游戏规则”。
    井冈山时期有一个著名的人写过封著名的信，一个更著名的人回了一封信。第一封信叫做《红旗到底能够打多久》，复信叫做《星星之火可以燎原》。这两个人的名字大家都熟悉，这两个人的结局大家也都熟悉，这个写信的人后来也由于对自己的身体没有把握才铤而走险，抛尸沙漠。不同信念造就不同人生。长征时期有个人想爬雪山过草地，北上抗日而主张北上；另外有个人不想吃这个苦，怕与日本人交锋而主张南下。这两个人各自领导了一批人马，南下的南下、北上的北上，这两个人的名字不提大家都知道，不同的革命意志造就了不同的人生结局。
    井冈山时期一个人从苏联留学归国，对马克思的著作倒背如流主张完全照搬苏联革命的模式，另一个人创新地提出了马克思主义的普遍真理与中国革命的具体实践相结合的创新模式，结果一个人成了历史的笑料，另一个人成了中华人民共和国的缔造者。这两个人的名字不提大家也知道，刻板的革命精神与创新的革命精神早就了天壤之别的不同人生。
    4.志同道合的一帮人，统一的思想，统一的行动
    俗话说：“二人同心其利断金”。《基业长青》一书阐述过，“教派式的文化”；《从优秀到卓越》一书中阐述过，“训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为”。
    淮海战役中的一方成立了总前委统一指挥两大野战军及诸多地方部队和人民群众的步伐，当一个军长跟一位高层首长反映减员太大，需要增补力量时，首长说过一句名言：“就是整个野战军全拼光了，其他兄弟部队照样过长江，解放全中国”。而另外一方的增援部队总是调度不灵，统帅的儿子亲自出马也不能把几个兵团的力量凝聚在一起，各个诸侯为了保存力量竟然坐山观虎，见死不救。这两方不用提名字大家都知道，不同的一帮人，不同的思想加上不同的行为自然产生了不同的结果：60万对80万，创造了人类战争史上的奇迹。
    5.正确认识自己，正确判断形势
    正确地认识别人很难，正确地认识自己更难，正确把自己和形势进行正确地匹配难上加难。人生的最大悲剧就是，想干的事跟能干的事存在巨大的差距，为什么会有如此大的差距呢？因为人们没有正确的认识自己，也没有正确认识自己在当前的形势下能干什么，不能干什么。错位往往是在不恰当的情况下干出了不恰当的事情。
    井冈山时期一个人主张诱敌深入，另一个人主张御敌于国门之外。前一个人的思想的结果是四次反围剿的胜利，后一个人思想的结果是第五次反围剿的失败。不能正确认识自己，不能正确地认识自己在当前的形势下什么能干，什么不能干导致了不同的结果。辽沈战役前，一个人主张先打长春，一个人主张先打锦州。那个主张先打长春的人竟然在锦州外围的战斗已经打响后又改变主意请示那个主张先打锦州的人要回头打长春。在主张打锦州的人的严厉督促下，结果是先打了锦州。两个人的两种不同主张就是对自己的认识和对形势的判断结合处的不同，差点造成另外一种不同的结果。
    6.聚焦力量，从局部优势到燎原之势
    “集中优势兵力，各个击破”是有人在井冈山时期总结出来的。这个方法一直成为取得革命胜利的最大法宝。这一原则在集中上千门大炮齐轰锦州的个案中得到了淋漓尽致地发挥。这一原则可不能说是井冈山人的创新，只能说井冈山人对前人思想的有力实践。《孙子兵法》云：“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，不若则能避之”。意思是说，十倍于敌的时候可以包围敌人，五倍于敌人的时候可以攻击敌人，一倍于敌人的时候把它一分为二，分别吃掉。德国战略学家克劳塞维茨曾经参加过拿破仑领导的战争。这个人后来写过一本书叫《战争论》，《营销战》一书的理论依据就是《战争论》一书。《战争论》一书中阐述过一条重要的制胜原则就是力量原则：“力量大的一方会获胜！上帝站在力量大的一方”！简单的道理吧？但是，如何才能成为力量大的一方呢？答案就是聚焦。通过聚焦形成局部优势，通过一次次地聚焦形成一个个局部优势。全局是由局部组成的，局部的优势最终会形成燎原之势而达到全局优势的目的。
    7.速度，率先优于更强
    《孙子兵法》上说：“先趋战地者逸，后趋战地者劳”。意思是先到达战地的一方比较有优势，后到达战地的一方处于劣势，说的就是速度。《定位》一书中有个观点叫做“率先比更好更重要”对此观点做了详细论述。先一步到达阵地，抢占有利位置，构建防御工事；后到达的一方只好采取进攻的方式抢夺制高点。该书中还有一章阐述了防御的优势，同样说的是先后的优劣。英语里有句说法叫“早起的鸟儿有虫吃”，汉语里也有同样的说法叫“先入为主”。四渡赤水靠的是速度；淮海战役的分割包围靠的是速度；南线大追歼靠的也是速度。速度不仅可以鳌头独占，还可以弥补力量的不足，也可以反败为胜。
    8.为理念而战，不为金钱而战
     “天当房，地当床，野果野菜当干粮”的一帮人靠着小米加步枪怎么就打败了吃罐头，睡帐篷，穿呢子军装，靠车轮子行军拥有飞机大炮的另外一帮人呢？一方在战前做忆苦思甜教育激励将士，另外一方靠发大洋激励将士。一方的将士为了一种理念而抛头颅洒热血，而另一方为了名利而拼命。最后哪一方赢了？答案很明确。不仅战争中的结论很明确，商战中的结论也很明确。《基业长青》中单独有一章叫“利润之上的追求”总结了世界上最顶尖的公司的成功之道是为了一种追求而做事，利润是副产品。《从优秀到卓越》中也有一章叫“第五级经理人”。第五级经理人具备谦逊的性格与顽强的意志，不爱抛头露面，不注重个人英雄主义。可以想象，当一个组织把金钱看成第一位，当一个组织唯利是图的时候，这个组织会是什么样子？
    知易行难。很多人都承认共产党组织是一个伟大的组织，而且很多人也不时引用共产党发展史上的一些说法和故事，但是，把所学到的知识和所掌握的理论拿来指导我们的实际工作确实是一件非常困难的事情。希望我们学以致用，把科学发展观的学习落到实处，取得效果，创出业绩。