2008年8月2日，乘着中国北京奥运的东风，中牧连锁门店拓展与市场营销半年工作研讨会在京成功举办。
出席本次研讨会的领导有：中牧集团副总经理王志良先生，中牧集团副总经理、中牧连锁董事长余涤非先生，中牧集团总经理助理、中牧连锁监事会主席苏志强先生，中牧集团财务部经理梁传玉先生，中牧集团上市办主任高伟先生以及中牧连锁总经理张德永先生等总部全体经营班子成员。此外，中牧连锁廊坊中心店、海安中心店、兰州中心店、江苏分公司和成都分公司的负责人及代表也出席了会议。
会议首先由中牧连锁加盟培训部及市场运营部代表对中牧连锁2008年上半年的门店拓展及市场营销情况进行了总结回顾，并提出了下半年的工作目标和计划。总部上半年直营店落实16家，销售收入突破1200万元，门店拓展与市场营销工作稳步推进。
接下来，各中心店及分公司负责人汇报了上半年工作情况并为连锁大业献计献策，提出了代理国际知名品牌、加强采购招标、扩充优秀产品数量与丰富产品种类等具体建议。研讨会气氛非常热烈。
中牧连锁董事长余涤非讲话
余董事长对本次会议给予了高度评价和肯定。他指出，本次研讨会有四个体会：一是选题好。门店数量和统一采购是连锁的核心，本次的主题抓住了重点。二是形式好。通过研讨的形式共商连锁大计，打破了以往半年工作汇报会的形式，更有利于解决实际问题，促进事业发展。三是水平提高。以前是整合门店，现在已经过度到整合系统，即成批的整合门店（并购小连锁），这是门店拓展的高水平快节奏运作思路。四是经营业绩有质的飞跃。在创业初期半年时间突破千万的销售收入，是一个良好的开端，可喜可贺。余董事长也对连锁提了七点要求：一是继续坚持与总站合作的主渠道。二是坚持贸易，以有形网络促无形网络。三是积极应对规模化养殖带来的变化，连锁的目标客户是适度规模养殖户。四是产品切换速度要加快。五是信息化要加大力度推进，跟上新店开业速度。六是不卖假药，坚持社会效益。七是加强中牧系统内部合作，整合股份、乾元浩等资源。
中牧集团副总经理王志良讲话
王总也对此次会议表示肯定，同时做了四点指示。一是连锁事业来之不易，连锁人一定要珍惜拥有，继续努力，有胆有略将此新生事物发展下去。二是要有长期战略。概括起来是五步十个字：扩大，上市，调整，扩大，挣钱。中牧集团将义无反顾地支持连锁事业，并借助连锁题材整体上市。三是要加强管理。实行飞虎稽查队制度，对不按连锁要求经营和不合格的门店进行摘牌，确保连锁品牌健康发展。四是要开拓思路。结合农财险，积极探讨宠物用品市场，开创连锁发展的新思路。
中牧连锁总经理张德永讲话
最后，张总代表经营班子对集团领导表态并做总结发言。张总表示，上半年中牧连锁已经突破销售收入1200万，下半年在集团领导的大力支持下，连锁人一定再接再厉，继续努力，争取更大成绩。连锁门店的拓展离集团年初下达的任务还有一定差距，我们的工作任重而道远。市场运营方面连锁人一定要坚持和加强以下四个方面的工作：一是营销理念的转变。要由产品营销向服务营销，被动营销向主动营销，顾客营销向亲情营销，物质营销向文化营销，重有形营销向重无形营销转变。二是要努力创造四优门店（优秀的品牌，优异的质量，优良的服务和优惠的价格），带动终端销售。三是要齐心协力坚定不移推进产品三步走策略（切换，统采和贴牌定制）。四是要积极大胆进行大宗贸易，打开产品销售新局面。
会议现场
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